一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，積極參與公立醫(yī)院改革，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，加強(qiáng)科研創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量管理，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平，努力為建設(shè)現(xiàn)代常德、幸福家園提供健康保證！
二、奮斗目標(biāo)：完成總診療120萬人次，出院病人5.3萬人次，業(yè)務(wù)收入合理增長，藥品收入比例控制在45%以內(nèi)，杜絕重大醫(yī)療事故，防范惡性醫(yī)療糾紛，社會對醫(yī)院工作的滿意率在90%左右，順利通過醫(yī)院等級復(fù)評，圓滿完成上級黨委和政府下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，醫(yī)職員工個人收入持續(xù)改善。
三、工作任務(wù)：
今年的主要任務(wù)是參與公立醫(yī)院改革，具體落實(shí)在“十抓”：
（一） 抓醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的生命線。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化核心制度的落實(shí)。加強(qiáng)對首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。建立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全評價體系；強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，通過加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。三是進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為。積極推行臨床路徑與單病種付費(fèi)管理。鞏固控制抗菌藥物臨床應(yīng)用的成果，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師處方行為?？刂漆t(yī)療費(fèi)用不合理增長。四是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)與大型設(shè)備購置準(zhǔn)入和管理制度，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。五是繼續(xù)做好“萬名醫(yī)生下基層”的工作。六是努力提高護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)整體責(zé)任制護(hù)理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、特殊護(hù)理，加強(qiáng)病房管理，落實(shí)探視制度，把患者滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。
（二） 抓等級復(fù)評。按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步提高做好醫(yī)院等級復(fù)評工作的認(rèn)識，集中人力、物力和財力，層層加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，加大檢查與督導(dǎo)力度，把醫(yī)院等級復(fù)評工作作為加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升醫(yī)院品質(zhì)，擴(kuò)大醫(yī)院影響，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的一次良好的機(jī)遇，全面動員、全員參與、全面達(dá)標(biāo)。同時重點(diǎn)抓好信息化達(dá)標(biāo)工作，根據(jù)湖南省醫(yī)院評審信息化應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）的要求，從“C級”向“B級”努力，最終達(dá)到“A級”標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)院全面申報等級評審打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)是推行電子病歷，同時要申請參加信息安全等級評審或備案，實(shí)施醫(yī)院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
（三） 抓科研教學(xué)。一是加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。選擇列入國家及省部重點(diǎn)支持的、我院又具有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)。二是鼓勵和扶持臨床科研。重獎國家自然科學(xué)基金課題申報成功的項(xiàng)目，鼓勵和引導(dǎo)全院專技人員特別是博士、碩士及學(xué)科帶頭人積極開展臨床科研，努力提高科研成果的水平，擴(kuò)大醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響和科研地位，今年申報省市級科研項(xiàng)目立項(xiàng)要保證20項(xiàng)以上，獲市級科研成果5項(xiàng)以上，力爭有省級成果。三是提高論文質(zhì)量。副高以上人員每人每年發(fā)表論文不少于1篇，學(xué)科帶頭人及博士、碩士等技術(shù)骨干要在國家級核心期刊發(fā)表高質(zhì)量論文。四是加強(qiáng)臨床教學(xué)工作。規(guī)范碩士研究生的招生與培養(yǎng)工作，加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化導(dǎo)師準(zhǔn)入與退出機(jī)制。落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)工作制度，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和帶教水平；同時以教帶學(xué)，以學(xué)促教，達(dá)到教學(xué)相長。五是積極申報省級和國家級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，每月外請或內(nèi)聘專家舉辦學(xué)術(shù)講座1-2次。
（四） 抓醫(yī)療安全。一是強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識。聘請法律專家進(jìn)行專題講座；定期舉辦醫(yī)療糾紛案例分析與講評，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行案例討論，提高防范意識和自我保護(hù)能力。二是貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《患者安全目標(biāo)》和醫(yī)療安全管理制度。加大醫(yī)療安全環(huán)節(jié)管理力度。三是強(qiáng)化科主任、護(hù)士長的醫(yī)療安全管理職責(zé)。及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，盡量把矛盾化解在科室。四是努力做好院感控制和傳染病管理工作。及時做好信息上報，杜絕群體性院內(nèi)感染事件發(fā)生。
（五） 抓學(xué)科建設(shè)。一是落實(shí)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)十二五規(guī)劃提出的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)，按照新的醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)修訂和落實(shí)各?？萍夹g(shù)建設(shè)的計(jì)劃，全院各個專科都要真正達(dá)到新的三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。二是鼓勵和支持申報省級和國家級重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院給予全方位的幫助和支持。對現(xiàn)有省級重點(diǎn)學(xué)科從學(xué)科建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備添置、科研經(jīng)費(fèi)等多方面給予政策支持。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才和各類急需實(shí)用性人才，建立人才梯隊(duì)和后備隊(duì)伍。四是積極引進(jìn)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。各?？贫家訌?qiáng)與上級醫(yī)院對口學(xué)科的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；凡外出進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)的專技人員，要保持與進(jìn)修醫(yī)院和帶教專家的經(jīng)常性聯(lián)系，以便隨時進(jìn)行學(xué)術(shù)請教與技術(shù)咨詢，持續(xù)提升自身的學(xué)術(shù)水平與技術(shù)能力。
（六） 抓業(yè)務(wù)拓展。一是努力拓展門診業(yè)務(wù)。要認(rèn)真分析和研究門診工作現(xiàn)狀，挖掘門急診工作潛力，提高門急診業(yè)務(wù)份額，要進(jìn)一步完善雙休和節(jié)假日門診及各項(xiàng)臨檢項(xiàng)目，保證有足夠的技術(shù)力量和管理力量，根據(jù)患者就診情況隨時調(diào)度力量；要完善預(yù)約診療和“一卡通”的相關(guān)服務(wù)工作，為門急診患者提供更好更便捷的服務(wù)。二是積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。各科室都要積極引進(jìn)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，拓展新業(yè)務(wù)；要盡量縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)，探索與社區(qū)和下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診，將完成手術(shù)和處于康復(fù)狀態(tài)的患者轉(zhuǎn)入社區(qū)和下級醫(yī)院；調(diào)整住院病人的結(jié)構(gòu)，盡量收治危重、疑難及大型手術(shù)患者；積極引進(jìn)技術(shù)含量較高的診療項(xiàng)目。三是認(rèn)真做好社區(qū)醫(yī)療工作。加強(qiáng)與協(xié)作、指導(dǎo)、轉(zhuǎn)診等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系，探索指導(dǎo)與開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的新途徑和新模式。四是進(jìn)一步拓展健康體檢市場。引進(jìn)新的健康檢測設(shè)備，設(shè)立健康管理門診，建立健康教育專家?guī)?、資料庫，開設(shè)健康知識大講堂；逐步建立體檢對象健康檔案。
（七） 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)便民舉措。進(jìn)一步完善“預(yù)約診療、診療服務(wù)“一卡通”等便民措施，實(shí)施全天候門診，努力縮短就醫(yī)等候時間、實(shí)行新農(nóng)合即時結(jié)報、開展專家名醫(yī)下基層、全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、控制醫(yī)藥費(fèi)用、提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平、完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。二是進(jìn)一步優(yōu)化診療流程。本著方便、快捷的原則，盡量簡化、優(yōu)化門診、住院環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)導(dǎo)分診工作。強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的主動性、針對性、有效性。四是完善導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識。讓每一位來院就診的患者都能很方便、很容易、很迅速的找到自己的目標(biāo)。五是強(qiáng)化教育管理措施。凡因服務(wù)不熱情、解釋不耐心、工作不到位、服務(wù)不滿意等原因被患者投訴并經(jīng)查實(shí)的醫(yī)務(wù)工作人員，要視情節(jié)分別與績效分配、年底評先、職稱評聘、職務(wù)任免等掛鉤。
（八） 抓增收節(jié)支。一是強(qiáng)化成本核算。全院職工都要樹立成本意識，擴(kuò)大成本核算覆蓋面，完善經(jīng)營管理，堵塞漏洞，提高效率和收入含金量。二是強(qiáng)化節(jié)約意識。層層帶頭，全員參與，養(yǎng)成開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的良好習(xí)慣。三是嚴(yán)格財務(wù)管理。根據(jù)各級黨委關(guān)于《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，從改進(jìn)工作作風(fēng)，反對形式主義、大手大腳、鋪張浪費(fèi)等方面做起，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，努力減少非業(yè)務(wù)性支出。
（九） 抓后勤管理。我院保潔、綠化、保安等后勤服務(wù)物業(yè)托管合同將于今年3月1日到期，按照政府規(guī)定要重新向社會公開招標(biāo)。我們要在全面回顧總結(jié)近年來開展后勤服務(wù)物業(yè)托管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒外地醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)，分階段、有步驟地將保安、車管、電梯、門禁、太平間管理以及保潔、綠化、水電汽修、病友服務(wù)（包括陪護(hù)、陪檢、送標(biāo)本、其他便民服務(wù)等）納入物業(yè)托管的范圍，提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)托管的監(jiān)管工作。
（十） 抓大樓建設(shè)。新住院大樓主體建筑工程已竣工，今年要全面完成室內(nèi)外裝修和凈化工程裝修，完成各種設(shè)備設(shè)施的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，質(zhì)量監(jiān)控，注重安全，提高效率，確保今年基本完成新住院大樓各項(xiàng)工程，力爭2014年初投入使用。
四、工作措施
主要是抓好一個學(xué)習(xí)，深化兩個改革，開展三個活動，加強(qiáng)四個建設(shè)。
（一） 抓好一個學(xué)習(xí)。主要是組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用十八大精神統(tǒng)一思想，武裝頭腦。黨的十八大報告描繪了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，為黨和國家事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。要深刻領(lǐng)會黨的十八大的主題，深刻領(lǐng)會全面建成小康社會和全面深化改革的目標(biāo)，深刻領(lǐng)會社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面的重大部署。在社會建設(shè)上，必須以保障和改善民生為重點(diǎn)，多謀民生之利，多解民生之憂，切實(shí)解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益，在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展。黨的十八大把“提高人民健康水平”列為改善民生的重要內(nèi)容，為我們公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員明確了工作責(zé)任和工作重點(diǎn)。我們一定要按照公立醫(yī)院改革的基本要求，突出公益性、服務(wù)性，以滿足人民群眾基本醫(yī)療需求、提高人民群眾健康水平和幸福指數(shù)為我們的奮斗目標(biāo)和工作要求，不斷改進(jìn)和完善醫(yī)療服務(wù)工作。
（二） 深化兩個改革。以公立醫(yī)院改革的原則為指導(dǎo)，以提高工作效率、激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性、提高人民群眾的滿意度為根本目的，認(rèn)真做好人事制度與分配制度改革。
1．深化人事制度改革。一是要進(jìn)一步完善崗位設(shè)置。真正實(shí)行定員定編，按編設(shè)崗，編內(nèi)進(jìn)人，以崗選人。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開。成立醫(yī)院職稱聘任委員會，負(fù)責(zé)考核與聘任工作。二是進(jìn)一步規(guī)范管理職務(wù)競聘工作。修訂與完善競聘條件、要求以及任職與退職的年齡界限。三是進(jìn)一步完善重點(diǎn)崗位輪崗制度。明確重點(diǎn)崗位的范圍、輪崗年限、要求以及辦法。四是強(qiáng)化中層骨干隊(duì)伍的管理。明確責(zé)權(quán)利并與履行職責(zé)義務(wù)緊密結(jié)合，打破干部職務(wù)終身制。
2．深化分配制度改革。一是遵循按勞分配、同工同酬、兼顧公平的原則。根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，建立以公益性為核心的績效考核制度。二是完善以工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、患者滿意度4個指標(biāo)體系為主要考核內(nèi)容的新的績效分配方案，調(diào)整以往偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核方法。三是引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療過程中重視服務(wù)質(zhì)量、重視患者感受、控制醫(yī)療成本，達(dá)到提高工作效率，提高工作積極性的目的。四是進(jìn)一步修訂與完善科室主任績效分配與考核管理機(jī)制。
（三） 開展三個活動。即三好一滿意活動、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動、群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動。
1．繼續(xù)認(rèn)真開展“三好一滿意”活動。根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求，今年的活動要“上一大臺階”。一是要以推進(jìn)公立醫(yī)院改革十項(xiàng)便民惠民措施為重點(diǎn)，不斷提高服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。二是要以提高醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范診療行為為重點(diǎn)，努力做到“質(zhì)量好”。三是要以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、弘揚(yáng)高尚醫(yī)德為重點(diǎn)，努力做到“醫(yī)德好”。四是要以開門評議行風(fēng)、強(qiáng)化社會監(jiān)督為重點(diǎn)，努力做到“群眾滿意”。繼續(xù)認(rèn)真做好第三方患者滿意度測評工作，逐步與績效分配掛鉤。
2．進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題，完善隨醫(yī)生分組、分床到人的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，全面履行護(hù)士義務(wù)，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，實(shí)施崗位管理，提升專業(yè)內(nèi)涵，建立長效機(jī)制，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力減少陪護(hù)、減少無序探視，為患者創(chuàng)造一個舒適、安靜的休養(yǎng)環(huán)境，使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作制度化、常態(tài)化、特色化。
3．繼續(xù)開展群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動。按照市政府“建設(shè)人民滿意政府”和市衛(wèi)生局“建設(shè)人民滿意衛(wèi)生”的要求，緊密結(jié)合“三好一滿意”、“百姓放心醫(yī)院”等活動，制定切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，改善醫(yī)院的社會形象。
（四） 加強(qiáng)四個建設(shè)。即加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、文明單位建設(shè)、民主和諧建設(shè)。
1．加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。一是抓好黨風(fēng)廉政教育。采取多種方式，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對象的教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力，做到警鐘常鳴，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控工作。重點(diǎn)圍繞人事招聘、干部任免、藥械采購、大額資金使用、重大決策、重大項(xiàng)目及財務(wù)管理等重要風(fēng)險點(diǎn)，健全有效的預(yù)防監(jiān)督管理制度，確保廉政風(fēng)險重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管有章可循。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，加大宣傳力度，完善年度考核。
2．加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。一是開展《醫(yī)院文化手冊》的學(xué)習(xí)宣貫活動。采取各種學(xué)習(xí)形式讓醫(yī)院愿景、醫(yī)院使命、醫(yī)院院訓(xùn)、管理理念、服務(wù)理念、一醫(yī)人誓詞等核心理念深入人心，成為支配一醫(yī)人言行的“座右銘”。二是組織醫(yī)院文化專題論壇。結(jié)合醫(yī)院道德講堂，開展醫(yī)院文化宣傳、交流活動。組織醫(yī)院文化演講、征文、答題等活動。三是利用節(jié)慶活動、新員工培訓(xùn)等組織開展唱院歌、升院旗、背院訓(xùn)、學(xué)院史、院慶紀(jì)念日等活動，進(jìn)行醫(yī)院傳統(tǒng)教育，傳播醫(yī)院優(yōu)秀文化。激勵一醫(yī)人的自豪感、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
3．加強(qiáng)文明單位建設(shè)。一是鞏固常德市文明標(biāo)兵單位建設(shè)成果。扎實(shí)開展文明單位建設(shè)活動，申報和爭創(chuàng)省級文明單位。二是鞏固文明城市創(chuàng)建成果。加強(qiáng)控?zé)?、志愿服?wù)、道德講堂及衛(wèi)生、秩序等維護(hù)工作。三是認(rèn)真開展職工文體活動。支持和引導(dǎo)書法、攝影、乒乓球、羽毛球、騎行及健身等各類協(xié)會積極、安全的開展活動，定期組織各種比賽，引導(dǎo)員工參加各種健康有效、積極向上的活動，豐富員工文化生活，提升員工文化品位。
4．加強(qiáng)民主和諧建設(shè)。一是堅(jiān)持依法治院、民主辦院。堅(jiān)持院務(wù)公開、黨務(wù)公開和財務(wù)公開，利用職代會、OA網(wǎng)等多種形式，傾聽民意，集中民智，認(rèn)真聽取員工的合理化建議和意見，及時改進(jìn)醫(yī)院工作。充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工委等群眾組織的橋梁紐帶作用，充分聽取專家群眾、醫(yī)職員工和各民主黨派組織的意見，暢通民主渠道，充分保證全體醫(yī)職員工對醫(yī)院重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是重視員工思想教育。培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、積極向上的精神，營造團(tuán)結(jié)友善、顧全大局的氛圍，增強(qiáng)愛院如家、榮辱與共的意識，樹立淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)的境界，完善攻堅(jiān)克難、超越自我的追求。三是關(guān)心員工身心健康。根據(jù)不同年齡、不同工種、不同性別，有針對性地開展健康管理，定期組織健康體檢，舉辦心理減壓、勵志感恩方面的講座，認(rèn)真開展職業(yè)病防治、篩查與診治工作，加強(qiáng)個人防護(hù)，加強(qiáng)女職工心身健康特別是孕、產(chǎn)、哺乳期關(guān)懷，關(guān)心青年員工的婚戀及家庭。四是關(guān)心職工生活，提高福利待遇。通過分配制度改革和醫(yī)院效益的提高，合理提高員工分配水平，增強(qiáng)員工的幸福感。五是關(guān)心離退休老同志生活。經(jīng)常開展各類活動，做到老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為，為身體健康、符合條件的老專家發(fā)揮余熱提供平臺，在政策允許的范圍內(nèi)努力改善老同志福利待遇。
2013年2月22日
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